李宁收购国外百年品牌,花万聘韩国设

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目前，我国体育品牌已经形成巨头企业垄断局面。

安踏、李宁、耐克、阿迪等知名品牌几乎无限压缩了一些小品牌的生存空间。其中，李宁曾计划扶持一个子品牌来扩大市场份额。甚至这个品牌的销量一度超过安踏和李宁本身。是卡帕。

可能提到Kappa的人有些不太清楚，但说到“背靠背”这个品牌，大多数人还是印象深刻的。

这个运动品牌曾经是年轻人购买运动用品的首选品牌。但这个属于李宁的子品牌最初源自意大利。

年，在意大利业务受阻的Kappa被李宁公司回购。当时Kappa在意大利已经有百年的商业历史，以至于被中国企业收购的消息在当时引起了轰动。

但Kappa在意大利不温不火的发展，在李宁的运作下，在中国市场重新焕发了品牌的“第二春”。李宁公司首席执行官之一陈义红主要负责Kappa的运营。

年，他一接手Kappa，就开始亲自带队研究年轻人的穿衣喜好。即使到了46岁，他也在年轻人聚集的酒吧呆了近一个月。

这期间，他通过询问和观察，不断总结年轻人的穿衣风格。同年，他还结识了韩国著名设计师洪宣平。

陈义红看到他的服装设计方案后，直接给了他万的年薪，让他给卡帕设计服装。当时这个决定一直遭到李宁高层的反对。

年年薪万，别说在李宁集团，就是整个行业都没有先例。但是陈义红坚持这样做。之后洪宣菊也没有辜负他的期望，迅速将Kappa打造成年轻消费者中的独立品牌。

年，Kappa在中国上市销售，高峰期是年。

当时Kappa在全国开了家实体店，无论是销量还是销售额都远超安踏和耐克。就连他自己的母品牌李宁也很难与之抗衡。结果李宁的一个城市经理说，“幸亏Kappa被李宁收购了，不然李宁在市场上又多了一个强有力的竞争对手。”然而，卡帕在中国的发展却在那一年急转直下。

年，Kappa拒绝像其他品牌一样选择民族时尚风格，依然继续沿用欧美时尚元素的设计风格。

结果年，Kappa因为销量下滑，被移出头部运动品牌行列。

年，为了回血，Kappa经销商开始卖假货，甚至是质量更高的“真Kappa”，但销量还不如“假Kappa”。

同时，随着年国内运动鞋和服装产品的积压，Kappa的销量进一步下滑。

年6月，Kappa运营部透露，公司的库存量达到了同行难以企及的高度，库存金额增长率也突破了58%。

这意味着Kappa半数以上的商品都积压在了库房里，随着潮流时尚风格的变化，这些商品都会“烂”在手里。而受影响最大的除了Kappa集团，还有旗下的大批经销商。

曾经Kappa销售好的时候，利润率很高，所以经销商们纷纷加盟开店。甚至还有人说“赚钱就选Kappa，好卖。”

以至于在年的时候，南京一条街上出现了7家Kappa加盟店。

可是巨大的加盟商带来了一个共同的问题，那就是需要庞大的库存来做支撑。前面也提到，随着销售热潮的消失，巨大的库存一下子没了销路，亏损和危机随即到来。

年的12月，Kappa经过统计得知，全国门店已经关停了家。而且集团的收入也猛降了36%。这样的成绩别说是品牌第一行列，就连第二行列的成绩标准也比Kappa高。

对此陈义红决定削减经销商的规模，以实现企业利润的提升。

可这一决定的提出，直接导致两个最大的经销商脱离Kappa体系，关停了个实体店。虽然遭受重创，但是Kappa并没有彻底消失。

年的东京奥运会，以及今年的北京冬奥会，Kappa都参与了品牌代言和合作。

甚至冬奥会上，Kappa还专门给自己的诞生地意大利提供了代言。

但相比起如日中天的李宁和安踏，Kappa的代言似乎显得没有那么亮眼。曾经的Kappa靠着爆红实现了高销量，可是因为没有抓住时尚元素和转型策略，导致一再落后。

未来Kappa还有希望重新回到中国体育品牌第一梯队吗？

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